できること、できないこと


こんばんは。 何気に本日は七夕ですね。。。って残り30分位で明日になってしまいますが。。。
本当に梅雨はご勘弁願いたいと思って止まない今日この頃。
レインコートの中は、湿度100%です。。。


それでは、本日のテーマ
 「できないことは、断りましょう」について。

最近、私の会社では、それはそれは凄まじい時間管理の中で仕事をしております。 一年前とは、比較にならない位の時間管理です。

ですので、日々、時間と格闘しているのが現状でして、突発の打ち合わせなどが時間的に劇的なダメージに感じてしまいます。

だた、そんな中でも何とか自分のパフォーマンスを出し切ろうと、頑張っているのですが、相も変わらず、たくさんの業務依頼や、課題が発生します。

私は基本的に、仕事は断らないタイプなのですが、最近は時間の管理上、遅れて逆に迷惑を掛けてしまう可能性が大きい現状ですので、仕事も内容によっては、上手く断る
ようにしています。

その上手い断り方とは?・・・・本当は、上手いという表現自体よろしくないのですが・・・・・

それは、”やりたいのですが、実際にやるとなったら、この位の時間がほしいです”と、掛かる時間を事前に伝えるようにしています。
それでも、お願い!と言われるのであれば引き受けます。

このコミュニケーションは、決して断っているのではありません
基本は、やりたいのが前提です。
ですので、相手にその意思は伝わります。

ということで、自分も相手も気分を害することなく、仕事を受けたり、現在受けるには困難であることを伝えたりしています。

と、ここで一つポイントがあるのですが、これが言えるためには、自分の現状をきっちりと把握していなければなりません。
それが疎かになってしまうと、引き受けても約束の期日には応えられないということが、すぐさまに起こってしまいますので。


そんな感じで、最近では時間に追われる仲間たちが多いので、中には若干パニック気味になり、そしてちょっとイライラ、キレ気味になっている方もいらっしゃいます。

そんなイライラ風になってしまうと、自分のパフォーマンスが出せなくなるだけでなく、周りとの調和も破壊し始めてしまうので、要注意ですね!

つまり、以下に自分自身のメンタル状況及び、仕事の負荷状況を、自分自身ときちんと会話をして、見える化しながら、いつでも冷静で居れるように心がけております。

いやいや、最近本当に焦りそうになることが多々多々多々多々あるので、自分をコントロールする重要さに改めて気付く今日この頃であります。

はぁ〜、あしたも計画的に楽しむぞぉ〜!!

初動の大切さ


こんばんは。
雨が降ったり止んだり。 そして湿度は絶好調。
梅雨真っ盛りですね。 このジメジメがあるから、夏のカラッとしたのが嬉しいですし、秋の気持ちよさも深く感じることができます。
そして、冬は寒いですが、そのぶん春の暖かさを気持ちよく感じることができます。 と、前向きに梅雨を乗り越えましょう!!

それでは、本日のテーマ
 「初動の早さが、良い結果を生む」について。

これは、何時でも私の重点テーマですし、後輩にも自分に言い聞かせるが如く、語って導いちゃっております。

この初動なのですが、課題が発生した際に、どのタイミングでそれに着手をするのがベストなのでしょう。

@職制を通じて連絡が入った時でしょうか?
 (いわゆる、上司を通じて)

A周りをうかがいながら、自分に振られた時でしょうか?

B情報をつかんだ時に、自分に関係しそうだと思った時でしょうか?


正直、どれも一長一短は有ると思います。
それに、業種や立場によっても、考え方は色々あると思います。

ですが、経験上、色んな意味(課題解決スピードや、関係者との信頼や、自分の評価に関わること)に於いて、Bが断然よい結果を生みます。

これは、経験をすると快感にすら感じることがあります。
それは、情報をつかんだ瞬間に、解決への行動を起こしていると、上司から「この案件しってる?」と言われる時には、大抵解決へのストーリーがおおよそできている段階になっています。

つまり、関係者も「この問題って、どのように誰が責任を持つのだろう?」と考え込む時には、もう着地点を見据えた、ストーリーが提示できるということにも繋がります。

そうすれば、もうお分かりの通り、スピード・信頼関係は確実に向上します。この重要な関係向上していくことで、私自身のモチベーションも向上します。

結論、よいサイクルが生まれます。

うっとうしい課題ほど、ついつい放置したくなるのですが、ここ一発、大きな一歩を踏みこむのも良いかもしれません。

こんな、一見・・・・・・と思う案件ほど、素晴らしいチャンスが眠っているような気がします。

と、こんな感じに、後輩に熱く語っているyuhiroでございます。

あぁ〜、早く秋こないかなぁ〜・・・・・蒸し暑い〜・・・・です。

快適ブレイク


こんばんは、梅雨まっさかりですねぇ。。。
こんなジメジメな時こそ、心はカラット除湿しておきたいですね!

それでは、本日のテーマ
 「快適ゾーンに達したら、次のステージへ」について。

よく巷で言われる”快適ゾーン”。。
確かに、これが時として成長を損なうばかりか、自分自身が過信から傲慢になる可能性すらある、危険ゾーンでもあります。

まぁ、傲慢は言いすぎですが・・・・

私自身の経験を申しますと、中途入社で今の会社に入り、それはそれは日々大変だった記憶があります。

”早くいっぱしになりたい!””自分より若い人が活躍していて、当たり前だが置いて行かれたくない””早く、自分の居場所を確立したい””関係者からの信頼を得たい”などなど、とにかく良い意味でストレスが多かったと感じております。

つまり、”不快適”でした。

この不快適があったからこそ、上記のように、快適になるために日々の努力を惜しまなかったと思います。

そんなかんなで、色々と乗り越えてくると、人脈も増え、自分のポジションも自分なりに納得いく土俵ができ、仕事の進め方やゴールの可視化がしやすくなります。

いわゆる、波に乗ってきた状態です。
この時は、爆発的な成長時期なので全く問題ありません。

問題は、これ以降です。
仕事にも慣れ、技量も上がってくると、その環境が快適(楽チン)に感じ始めるようになります
ここで、更なる成長を望むのであれば、自ら”不快適”を作り出さねばなりません

ずばり、ここが大きな分かれ道だと考えております。

いや〜、人間ですから、そりゃ〜楽チンな方が良いですよねぇ!
しかし、それは同時に成長もストップ気味(減速)になってしまうことは否めません。

ここに気付ければ、自ら次のステップへ移行できると思っています。

という訳で、私自身、仕事上の大きな選択をしまして(現時点では詳細はまだ書けませんが)、と〜っても現在”不快適”です!!

んなもんで、毎日時間を確保して、これを快適に近づけるべく、日々研鑽を実施しております。
ストレスも感じながら、燃えています!!

後輩たちにも、この快適ゾーンの危険さは、爆発的に伸び始めた時に、伝えるようにしているポイントでもあります。

良い時ほど、気をつけろ! ですから!!

ベストを尽くした結果


こんばんは、yuhiroです。
今週も一週間が終わりを迎えております。何なんでしょう、この時間のたつのが早く感じる今日この頃は??
時間を追うのは好きですが、追われるのはご勘弁願いたいのですが、そうは言わせてもらえない日々であります。


それでは、本日のテーマ
 「ベストを尽くした達成感」について。

最近とても好きな言葉で、日々何回も自分に質問している言葉があります!  「今私は、ベストを尽くしているか?」であります。

ポイントは、進行形であることです。以前までは反省の意味で、よく「ベストを尽くしたか?」という質問をしていたのですが、自責の気持ちが増すので、好ましくありませんでした。
ですが、上記のように、進行形にすることで、今からのアクションをベストかどうかを考えて行動ができるようになりました。

そんな習慣を実践しながら、先日とある技術講座の講師をして参りました。 この講義の為に、毎日2時間程度の時間を確保して、約1カ月掛けてテキストを作りました。 テキストを作成するに当たっても、対象者に近い方々にヒアリングをたくさんしたり、どうすれば身になる講座になるのか? どうすれば、一方的でない双方向の闊達な講義になるのか?などを散々考え抜いた結果の講座でした。

テキストだけでなく、講座全体の構想までを含めると、2か月以上は色々と試行錯誤をしたように思えます。

この1日の為に、2か月。 でも、その1日にベストが尽くせるように頑張った2か月。

講義終わった時の感想は、「ベストが尽くせた!」でした。。。
至らない点もありましたが、終了後にはとても達成感に満たされていました。 自分なりには80点を超えていたと思います。

達成感・・・・とても重要ですね!
確かに、何となくな講座で終わらせることも確かにできました。
でも、せっかくやるならと、ベストを尽くすべくやりきりました。

このやりきるということが、自分自身の成長にも大きく繋がったのではないのかなぁ〜なんて思います。

そんな昨日は、達成感と疲労こんぱいで、倒れこむように寝てしまいました。

いや〜、改めて、ベストを尽くすことは大切ですね!

「今も私は、ベストを尽くしているのか?」と勉強しながら考えています。。。

最大の損失とは


こんばんは、yuhiroです。
今週も一週間始りましたね! 雨を予測して、本日レインコートで出動しました。 雨は降りました、が、私が会社に居るときのみ・・・レインコート内の湿度は100%だというのに!


それでは、本日のテーマ
 「本当の損失」について。

いやぁ〜、蒸し暑いですねぇ〜。頭の働きがちょっとばかし鈍くなるこの時期・・・ってのが、本日の案件ではありませんよ!!

リーダシップ絡みの本で、私がとても共感している以下のような話があります。

リーダーの仕事は、後輩たちのパフォーマンスを最大限に引き出すことであって、管理をすることではない。
しっかり管理をするということは、その程度にもよるが、後輩たちは完全に指示待ちになる可能性が大いに出てくる。
なぜなら、上司の管理手法(いわゆる首を絞めてブンブンを指します)に従う方が楽だからです。

実は、これには経緯があって、自発性の強い人でも、強制的に上司の考え方等を押しつけられ続けると、その内「もういいや、上司の好きな通りにやってくれ。私はそれに従うし、その通りにするからさ。」となっちゃいます

ここで、大きなすれ違いが発生します。
もうこれが、大問題の病巣だと言っても過言でないでしょう。

上司は、言ったことしかやらない、自発性の無い(と思い込んでいる)
後輩たちにイライラする。
後輩たちは、自発的アウトプットをしても、上司の好きな表現へと
次々と変えられる。何かにつけては文句を言われてやる気を無くす。


これこそ、上司・後輩共に最低のパフォーマンス状態になっている良い例で、まさしく会社としての最大の損失であるとおもっております。
なんせ、生産性が最低なのですから。。。

つまり、しっかり管理をされるといことは、ある意味それだけ後輩を信じていないということにも繋がるのかもしれません

だから、「どうせ、何か言われるんだから、それだったら何か言って
からやればよいじゃん・・・」となってしまうんでは?と思いました。

私の会社では、ここまでキツイ上司はいないと思っておりますが、
人の受け取り方はそれぞれですので、その信頼関係も意識しながらある程度は言葉を選んでいかないと、上記に書いたように思われる可能性が十分にあると思います。

これはむしろ、私自身しっかりと肝に銘じておかないといけない!と
人の振り見て我が振り直せですね!

書いておきながら、自分が後輩にこんな感じに受け取られるかもしれない言動をやったことがあるかも・・・・とちょっと感じちゃいまた。

生産性を落とし損失を出しているのは私かも・・・・反省・・・・・って、このブログは日々の反省ブログじゃありませんから〜〜〜〜〜。

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